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邢艳凯:区块链助力智能制造

  12月10日,由中关村大数据产业联盟主办,中国信息协会、数据观、大数据文摘等协办的线上网络分享会——“区块链100分”在当晚准时举办。本期分享会的主题为《区块链助力智能制造》。

  活动中,现任中关村大数据产业联盟的副秘书长、清华大学社会治理与发展研究院-智慧社会治理研究中心专题研究员、照澜联合(北京)科技有限公司(创始合伙人)总裁、北京现代企业研究会副会长邢艳凯为大家作分享。

  以下是邢艳凯分享的全文内容(略有删减):

  很荣幸今天有时间和大家一起交流学习“区块链助力智能制造”这一主题,下面我将从制造产品的生命周期与区块链的相关属性相融合的角度,简要谈一下我的个人看法,希望在这个探讨交流过程中能找到区块链在智能制造领域中一些可落地执行的应用场景以及可商业化的要点。

  我一直认为区块链和大数据、云计算包括互联网+等都是基础设施,所以今天我们谈的区块链助力智能制造,其主体依然是智能制造企业,所以我会从区块链的特性与智能制造整合的角度出发,找出一些能够应用的点。

  智能制造对于大家来说已经不在是陌生的事物,它是伴随着4次工业革命应运而生的。智能制造发展经历了三个过程:数字化工厂、智慧工厂、智能制造,在发展过程中有两大核心技术功不可没——物联网技术和CPS(信息物理系统)。

  一个产品的产生,首先是从产品的设计开始,设计的第一步就是客户调研,在这个环节其实对于区块链来说已经有一些关键应用了,比如调研严谨性、真实性对于产品设计与定义非常关键,甚至可以关系到产品的成败。在这个环节,如果有区块链的助力,其产生的效能是非常大的,节约成本,提高准确率,并为后期产品的验证提供确实的保障。很多企业产品卖不出去,其问题就是出在这个环节,而且很难找到责任点。

  产品设计的精准化应该向军工制造产业看齐,其治理非常重要,还有设计过程中的版本、图纸、工式等等关链产品要素的上链管理很重要。不管是流程制造、装备制造还是离散制造都有这个需求。而且设计会贯穿整个产品周期,一直到产品的维护与报废。

  产品设计的环节流转不可篡改非常必要,另外在此环节还有一个重要应用,就是数字孪生的初级点位,模拟设计运营,即数字仿真应用,可以通过数字推演和区块链结合,记录所有的过程和参数,为后续研发提供依据。当然还有知识产权、专利的管理,这些都会为后期应用打下基础。

  下一个环节就是生产环节。比如生产的智能化、能源管理的智能化、设备智能化、供应链管理的智能化等等。我分别从不同的点进行分析,比如能源管理。所有制造企业能源管理都是非常关键的,一是成本控制,二是环保要求,三是企业增信(偏金融应用)。能源包含水、电、煤、汽等等,在能源消耗过程中准确记录下应用情况至关重要,成本控制就不谈了,是企业内生需求,我重点谈后两点——环保和增信。

  环保:随着政策趋紧,国家的要求会成为制造企业的命根,不达标不能开工,如何证明达标现在是个很大的问题,从治理上来说非常适合区块链的应用特点。

  企业增信:工业制造企业如果要进行银行贷款,银行会提出征信的证明要求,以往是以财务、定单为依据,但很显然其实效性是有问题的,但如果在能源侧出发进行征信会更加合理,比如一个制造企业以往一个月电费50万度,突然一个月降到了5万度,企业一定是出现的问题,这比任何财务报表做征信监管都好使,能源消耗很难造假。

  在生产原料采购层,如能有效的同区块链整合,利用区块链的可信特性,在智能制造过程中的采购环节就可以省去供应商背景调查、产品质量检测等高成本的不信任工作流程,缩减中间环节,更容易掌控最佳采购成本和品控能力。而且这方面对供应链优化以及后续供应链金融设计都会有非常大的帮助,在生产流程管控过程中也有很好的应用,包括人的工时管理、半成品的流转管理、中间品控测试管理等。

  把人与设备、工艺节点进行精准绑定,实时数据化,有助于提升产品的达标率、增效,降低成本,同时如果出现问题还容易找到问题的关键点,因此部分的动态数据量非常的大,对成本会有一定的要求。

  还有就是生产设备的实时监控治理,这部分在现在的企业中全面应用比较难,我国制造业的设备从四、五十年代到现在的数字化设备参差不齐。数据的交互性很难一步到位,但对于新兴制造业会好得多,其交互性很强,其价值也非常大,数字孪生机制在此会得到充分应用。比如无人航天飞船在太空工作,在我们的指挥中心会有一套数字孪生体实时与其交互,如果遇到什么问题,我们就可以在远程进行维护,这对孪生体是实时保持互动的,这种方式节约的不只是成本,还会将不可预知的问题数据化、知识化,在一般制造业里还有可能转化为金融资产。

  对于分布式多方协作工厂其作用也非常明显,其过程的不可抵赖性通过区块链技术的赋能优势更容易体现出来,价值的衡量、问题的定位、流程的优化等。

  在采购与营销、物流等流通环节,再举个小环节的例子,比如一家冶金制造厂,其采购铁精粉、硫精粉等原料,在这个环节以前是供应商联合物流商以级品检部联合做毕的关键点,因为其纯度和价格直接挂钩,以次充好,抬高价格,过磅作弊更是花样烦多,企业损失惨重。如果信息化和区域链整合,这部分的空间是非常的大的,甚至可以节约企业的20%的成本。

  还有营销渠道管理方面的授信管控节点同区块链的整合为企业做出真实有效的生产决策非常重要,渠道真实的销售能力、货款的账期等等。现在在制造业实际是管理很混乱的,正常的信息化手段很难做到位,只有通过机制+有效的技术手段共同作用,这也恰恰是区块链的长项。

  在企业的产品运输环节,不同行业可能会差异比较大,比如精密仪器,它对运输过程的环境要求特别大,而且价值高,往往会通过购买保险来解决,但责任界定环节往往出现“扯皮”问题,如果运用区块链,会解决很大的问题。

  最后的环节是企业的运维服务,这部分往往是制造业的成本中心,近些年大的企业采用外包居多,但这部分对产品的二次营销(2B)以及产品的升级需求(2B、2C)抓取又非常关键。

  对于制造企业,尤其是民营制造企业成本和产出比是核心要素,以上我从投入可控、产出可算的方面做了些思考,希望对大家有所帮助。

责任编辑:张薇

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